2月22日上午，在和润楼三楼会议室，人文与旅游学院召开2019年工作务虚会，回顾梳理2018年工作情况，分析工作中存在的问题和短板，研究部署2019年工作思路和对策。院长丁明军主持会议，人文与旅游学院班子成员、各科室负责人参加。

丁明军首先对2018年学院工作进行了总结回顾，指出了2018年工作中存在的不足：各个专业优势不太明显；工作着力点不多，特色创新工作不够亮眼；专任教师主动作为能力有所欠缺；课程改革推动缓慢，效果不明显；教师个人成长方向还不明确；管理队伍的精细化水平不高，自我要求需要进一步提高。接着他对2019年的重点和突破性工作进行了部署安排：继续深化工作室育人模式，规范工作室运营，提升社会服务能力；做好全域旅游课改推进工作；对应《国家职教二十条意见》和《省职教十条意见》文件要求，做好中、高职和本科院校的学业贯通工作。

副院长秦志玉结合工作职责，对2019年教学突破创新性工作进行了汇报：深化校企合作深度与广度，搭建学生实习平台；组织教师参加省级教学能力大赛和国家级在线开放课程评选；发挥教师专业优势，对接地方经济，服务地方发展；利用好精品旅游促进会平台，申请成立精品旅游研究院。

副院长李凌结合工作职责，对2019年突破创新性工作进行了汇报：鼓励教师利用访问学者、教师海外研修、教师外出交流等方式进修学习，提升个人业务能力；做好各专业学生“1+x”证书考证工作；校企合作注重规模扩张，与更多知名企业合作；深化校企融合度，提炼总结合作经验。

党总支副书记陈玉香结合工作职责，对2019年突破创新性工作进行了汇报：对接教研室，做好学院创新创业教育工作；针对学生不同群体，因人而异，实行分类管理；抓好学院学生社团管理，社团管理规范化；切实发挥好支部作用，把专业建设、教学管理服务等工作与党支部建设工作结合起来。

丁明军要求分管负责同志要进一步细化工作计划，清晰明确重点工作与突破工作。他特别对2019年度重点工作进行了安排部署：全域旅游课改工作要有制度有措施有保障；对教师能力培养要有针对性，从重点培养、能力提升、专业领军人才培养等方向，做好规划安排；对引进的高水平人才，要充分挖潜，促进专业发展和教师水平提高；抓好三个平台建设（精品旅游促进会、校企合作、工作室育人）。最后，他要求切实做好开学初学生引导、摸底调查，上好第一堂课， 开好主题班会，班子成员、各科室负责人要明确责任和目标，以“干”字当头，以“实”字托底，转压力为动力，继续争取更好的成绩。（人文与旅游学院 吴国杰）